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昨日、埼玉県で経営コンサルティングの講師をしてまいりました。
通常、コンサルティングは専門知識やノウハウの提供を行うものですが、私はコーチングのプロでもありますので、参加者が各案件に対してどのように思っているのかを積極的に聴くようにしております。
出された意見に対して、共通認識のもと全員で考え、必要に応じてプロのノウハウを加える・・・こんな感じで進めていくと、実情に即した解決策が導き出されるんですね。
良かったら、一度皆さんの会社でも試してみませんか？
※富岡コーチ＆コンサルタント事務所は、新入社員の教育や研修、中堅社員や営業マン向けの研修、管理職や経営層向けの研修、リスクマネジメントセミナーやコーチングセミナーなども、群馬県を中心に埼玉県や栃木県で開催し、大変好評をいただいております。
また、全国の方を対象に、職場の人間関係やストレス、また恋愛など、様々な個人の悩み相談も、低料金の電話コーチングで解決に導いております。
どうぞ、お気軽にお申し込み下さいませ＜お申し込み＞
前回のブログの続きです。
創業者の場合、ゼロ、あるいはマイナスからのスタートになりますから、攻めの経営をしていかなければなりません。当然、ひらめきや、そのひらめきを即行動に移す力が要求されます。石橋を叩いて渡ってばかりでは、競合他社に先を越されてしまいますもんね。色々な意味で、『一芸に秀でている』ことが要求されます。
それに対し、昇進によって経営者になった人は、既に体制が整っておりますので、『先代よりも会社を良くする』という命題はあるものの、会社の維持・安定が求められます。ですから、事業戦略、組織や人間関係など、バランス感覚に優れた人が多いと思います。いわゆる『総合力』が求められます。
自営業や個人事業主、またベンチャー企業など、いわゆる独立開業型の経営者には、当然前者の力が求められます。多少バランスが悪くても、自分の強みに集中特化し、弱い部分は後回し・・・そんな思い切りが必要なのではないでしょうか。ここが成功するかどうかのポイントのような気がします。
だからこそ、判断に迷った時、ポンと押してくれるような存在、『経営者コーチ』という参謀が必要なんですね。
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最近、経営者コーチングのご依頼が増えております。昨日も弊社から２時間程かかる会社にお邪魔してまいりました。やはり、経営者には社外の参謀的な存在が必要なんだと改めて感じている今日この頃です。
今回のブログでは独立開業で成功するための素養について、経営者のタイプという視点から２回に分けてお話ししてみたいと思います。
私は仕事上、これまで様々なタイプの経営者とお会いしてきましたが、ひとくちに経営者といっても、自分で事業を興した創業者と、昇進によって経営者になった人では、少し違いがあるような気がしております。創業者と経営者は、必ずしもイコールではないのです。
まあ、私の個人的な印象ですが、創業者は直感力や瞬発力に長けている人が多く、昇進タイプはバランス力に優れた人が多かった印象がありますね。
どうして両者にそのような違いが見受けられるのでしょうか？次回、その理由と独立開業を目指す人はどちらのタイプが望ましいのか・・・具体的にお話しをしてみたいと思います。【つづく】
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昨日は群馬県太田市にある大きな総合病院に、職員研修の講師として招かれました。
研修対象は職場のリーダー的なポジションの人達です。
看護師さんを中心に、薬剤師さんや理学療法士さんなど、様々な職種の方が出席してくれました。
聴くところによると、この日は朝６時から研修が既にスタートしていたとのこと・・・私の講義は、午後一番眠くなる時間帯でしたが、皆さん、大変熱心に私の話しに耳を傾けてくれ、本当に嬉しかったですね。
参加された皆さん、お疲れ様でした。機会があったら、またお会いしましょうね。
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研修会は希望していた以上の内容で大変参考になりました。とても楽しく、そしてためになりました。いままでのリスクの講習会で感じていた難しさを感じませんでした。
心に響いた人はたくさんいたと思います。素晴らしい講演をありがとうございました。
